Es gibt keine sicherere Methode, ein Unternehmen zu lähmen, als ein ständiges Hin und Her von Zielen und Methoden.
Burkhard Randel, Vorstand bei Vereinigung der Aufsichtsräte in Deutschland e.V. (VARD)
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Aufgabe der Führungskräfte bleibt es, als Vorbild zu wirken und Auswüchse, die sich am Wertekanon des Unternehmens vergehen, konsequent und sichtbar zu sanktionieren.
Dr. Johannes Schmidt, Vorstandsvorsitzender der INDUS Holding AG
Die Geschwindigkeit der Veränderung ist eine höhere als in der Vergangenheit, aber ständige Veränderung hat es immer gegeben – das vergessen viele.
Dr. Uwe Schroeder-Wildberg, Vorstandsvorsitzender der MLP SE
Mit Blick auf die Arbeit von Aufsichtsräten wird es zunehmend wichtiger, dass neben der Kontroll- auch eine Gestaltungsfunktion etabliert wird.
Verena Pausder, Young Global Leader des Weltwirtschaftsforums und stellvertretende Aufsichtsratsvorsitzende der comdirect Bank AG
Führung muss in einer immer komplexer werdenden Welt Orientierung geben und dem neuen Wertebewusstsein Rechnung tragen.
Stefan Kölbl, Vorstandsvorsitzender der DEKRA e.V. und DEKRA SE
Aufsichtsräte kommen aus der Breite ihres Erfahrungsschatzes, bringen andere Perspektiven ein – sie sind ein Sounding Board für den Vorstand.
Dr. Theodor Weimer, Vorstandsvorsitzender der Deutsche Börse AG
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