Die Vereinigung der Aufsichtsräte in Deutschland e.V. (VARD) ist eine im Jahr 2012 gegründete, unabhängige Initiative von Aufsichtsräten.
Als Berufsverband will VARD die Qualität der Aufsichtsratsarbeit verbessern und dem Aufsichtsrat in Deutschland eine Stimme geben – im Dialog mit Medien, Öffentlichkeit und Politik.
VARD setzt den Standard für den Beruf des professionellen Aufsichtsrates: Berufsgrundsätze.
Wer Aufsichtsrat werden will, muss (noch) keine gesetzlichen Vorgaben erfüllen.
Das ist gut so, und soll nach unserer Auffassung auch so bleiben.
Dennoch sind wir überzeugt: Aufsichtsrat ist nicht nur Berufung, sondern (auch) ein Beruf. Somit brauchen wir – wie andere Berufe auch – ein klares Leitbild.
Unser „Herzstück“ sind deshalb die VARD-Berufsgrundsätze, mit denen wir den Grundstein für ein neues Selbstverständnis der Personal Governance gelegt haben.
Sie sind kein enges Korsett, sondern definieren Leitplanken für alle Aufsichts- und kontrollierenden Beiräte, die ihren Beruf ernst nehmen und professionell ausüben.
Als Gegenstück zum Corporate Governance Kodex definieren die VARD Berufsgrundsätze den Rahmen der Personal Governance.
In unserer Interview-Reihe haben wir Top-Entscheider zum Gespräch eingeladen und u.a. über das Thema #FutureGoodGovernance gesprochen. Wie sieht die Zukunft aus? Was erwartet uns? Wieviel Führung braucht ein Unternehmen zukünftig noch? Welche Herausforderungen erwarten Unternehmen zukünftig? Wohin werden sich die verschiedenen Branchen entwickeln? Erfahren Sie hier welche Themen VARD bewegt.
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schalipp2020-12-10 12:00:122021-01-10 23:47:28Die alte, aber immer noch praktizierte Vorgehensweise von „Chef weiß alles am besten und entscheidet“, ist nicht mehr erfolgreich.
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schalipp2020-11-26 10:00:512021-01-10 23:50:13Genau hieraus speist sich auch mein persönlicher Rat an Führungskräfte: Seien Sie beharrlich und haben Sie den Mut, Projekte nachhaltig zu verfolgen, wenn Sie davon überzeugt sind.
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schalipp
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schalipp2020-10-29 12:00:172021-01-10 23:52:27Ich sehe die Aufgabe der Kontrollgremien und des Aufsichtsrates im Speziellen auch in der Prüfung, ob der Vorstand die richtigen Perspektiven für die Zukunft entwickelt.
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VARD2020-10-15 16:50:072020-10-17 17:42:22Es gibt keine sicherere Methode, ein Unternehmen zu lähmen, als ein ständiges Hin und Her von Zielen und Methoden.
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VARD2020-10-01 16:51:052020-10-17 17:42:22Aufgabe der Führungskräfte bleibt es, als Vorbild zu wirken und Auswüchse, die sich am Wertekanon des Unternehmens vergehen, konsequent und sichtbar zu sanktionieren.
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VARD2020-09-16 16:51:492020-10-17 17:42:22Die Geschwindigkeit der Veränderung ist eine höhere als in der Vergangenheit, aber ständige Veränderung hat es immer gegeben – das vergessen viele.
Die VARD-Initiative #FutureGoodGovernance möchte die Corporate Governance in Deutschland moderner machen, überflüssige Strukturen abschaffen und Gesetze entrümpeln.
Wir möchten helfen, einfache, klare, transparente und strenge Regeln zu schaffen, die jeder sofort versteht und die eine Grundlage für Vertrauen und Nachhaltigkeit in den deutschen Kapitalmarkt schaffen.
Daher engagieren wir uns seit 2018 für die Initiative #FutureGoodGovernance.
Wir als Aufsichtsräte wollen die Rahmenbedingungen für unseren Berufsstand aktiv mitgestalten – in Form von Pressemitteilungen, Stellungnahmen, offenen Briefen oder im direkten Dialog mit Entscheidungsträgern.
Präsentationen von TOP-Referenten. Lebhafte Diskussionen aktueller und zukunftsorientierter Themen aus der Perspektive Aufsichtsrat. Erfahrungsaustausch Peer-to-Peer. Kontakte mit Aufsichtsrats-/Vorstandskollegen knüpfen und vertiefen.
Die Wirtschaft verändert sich im Zeitalter von Digitalisierung und Globalisierung rasant, was auch Aufsichtsräte vor große Herausforderungen stellt. Enge Verbindungen zu Kollegen und ein intensiver Austausch sind deshalb aus unserer Sicht wichtiger denn je.
Welches Ziel verfolgt VARD eigentlich?
VARD würde 2012 gegründet, weil viele über, aber keiner für den deutschen Aufsichtsrat sprach. Wir wollen den Aufsichtsräten – in Deutschland und international – eine Stimme geben. Außerdem sind wir dafür angetreten, dem Berufsbild Aufsichtsrat einen klar definierten Rahmen zu geben – diesen haben wir mit den VARD-Berufsgrundsätze geschaffen. Unser aktuelles Ziel ist die Verankerung von ‚Personal Governance‘ in den Zulassungsregularien der Deutschen Börse und im deutschen Aktienrecht. Unser Slogan: „Wo Aufsichtsrat drauf steht, muß Aufsichtsrat drin sein.
Warum sollte ich Mitglied bei VARD werden?
Die Mitgliedschaft bei VARD ist eine persönliche Entscheidung, die jeder Aufsichtsrat*in irgendwann für sich treffen muß. Als VARD-Mitglied will ich, dass der Aufsichtsrat als ehrbarer Beruf wahrgenommen wird und dass sich alle Berufsträger an bestimmte Regeln halten. Als VARD-Mitglied erkenne ich die VARD-Berufsgrundsätze als für mich und meine Arbeit als Aufsichtsrat verbindlich an („hippokratischer Eid des Aufsichtsrats“).
Ich bin schon Mitglied bei AdAR, FEA, ArMiD, FidAR. Macht da eine Mitgliedschaft bei VARD für mich überhaupt Sinn?
Welchen „Mehrwert“ bringt mir als Aufsichtsrat eine Mitgliedschaft bei VARD?
Die ehrlichste Antwort wäre: die VARD-Berufsgrundsätze machen Sie zu einem professionellen Aufsichtsrat. Ansonsten stehen dem jährlichen (steuerlich abzugsfähigen) Mitgliedsbeitrag in Höhe von €500,- gegenüber: (1) Sonderkonditionen bei von VARD gesponserten Veranstaltungen wie den Deutschen Aufsichtsratstag, (2) ein ‚Sekretariat‘, das Sie bei der Suche nach Informationen, Kontakten und Mandaten unterstützt und (3) ein internationales Netzwerk mit vielen Kontakten. VARD können Sie gerne mit einem Club vergleichen, in dem sich moderne Aufsichtsräte und Vorstände zum Erfahrungs- und Meinungsaustausch auf Augenhöhe treffen.
Was verbirgt sich hinter der VARD-Initiative #FutureGoodGovernance?
#FutureGoodGovernance hat eine Vorgeschichte. Was ursprünglich als umfassende, kritische Auseinandersetzung mit dem System ‚Regierungskommission‘ und deren Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) als VARD-Initiative #KodexWende begann, gipfelte 2018 in unserem Entwurf für einen neuen modernen Unternehmens-CorporateGovernance-Kodex.
Seit 2019 setzen wir uns nur noch im Einzelfall mit dem DCGK auseinander und befassen uns stattdessen mit der Frage der Zukunft der Corporate Governance in Deutschland (und international, denn Corporate Governance ist ein Grenzen überschreitendes Thema). Unter dem Titel #FutureGoodGovernance stimulieren wir die Branchen und Fachbereiche übergreifende, zukunftsorientierte Corporate Governance Diskussion. Ein Ergebnis ist die Interviewserie ‚#FGG im Dialog‘, die sich bei Top-Entscheidern wachsender Beliebtheit erfreut.
